时间:2011-10-21 00:00 来源:东台房产信息网 作者:网络收集
10月18日晚，城东新区召开工程项目过堂会，迅速贯彻全市城建及基础设施重点工程建设推进大会会议精神，细化分解任务，落实推进措施，制订考�税旆ǎ魅诽岢鲆曰嵴降淖颂⒊宕痰乃俣惹雷セ觯芰ζ床娉宕倘昴勘辏迪止こ滔钅看笸黄坪痛蟊溲�
今年以来，城东新区按照“高新技术区、现代物流区、综合新城区的发展定位，坚持“项目兴区的发展理念，以功能建设和汇聚人气的项目建设为抓手，强势组织招商引资和项目推进，重点建设新型工业、现代服务业和城市功能项目合计23个。为把这些工程项目推进到位，该区一是倒排工期，强势组织，全面推进工程项目出形象。建设单位和施工单位要紧紧抓住春节前100天左右的施工黄金时间，加班加点，保质保量，全面掀起项目工程建设高潮。对23个工程项目敲定节点，排定序时，制订工程项目序时表，细化建设流程，对工程项目的审批、桩机、土建、封顶和竣工投产各个关键环节落实节点要求，实施挂图作战，扎实推进，确保取得实实在在的成效。重点做到风机叶片50000平方米的厂房年内封顶，明年4月份投产运营。捷士通11月初厂房竣工验收，设备调运调试到位。仁达国际大酒店5700平方米地下室年内建成。思恩电子年内封顶。汽车城会展中心深化设计，4S店年内开工2家以上。3幢金融大楼土建工程启动。二是细化措施，强化考核，确保工程项目建设监管无盲区。进一步明确分工，强化职责。实行“三级管理，施工单位向建设单位出具承诺书，承诺工程进度和人员配备，新区与建设单位签订责任状，明确工程项目建设要求。压力传递，层层推进。成立专门班子，驻点督查，做到一天一督查，一周一汇报。施工单位打足时间，打足人力，打足机械设备，加班加点推进工程建设进度。三是靠前指挥，在工程项目建设中练兵。每个项目都落实班子成员牵头负责，专职服务。全身心投入工程项目建设，树立“服务客商永无止境的理念，深度介入，前沿指挥，及时协调工程项目建设无障碍推进，项目之间开展比学赶超竞赛，比进度，比投入，比形象。在工程项目的大会战中不断锤炼队伍，激发活力。
(责任编辑：东台房团网)
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